Барабан -буфер-веревка

Пример внедрения метода теории ограничений

Быстрый счет на производстве

На фото наша собственное "изобретение", произведенное для следования принципу Теории ограничения "барабан-буфер-веревка".
Как и что мы с ними делаем?

Это стеллажи с ячейками для хранения валов.

Как вы видите, посчитать сколько деталей произведено можно за 2 секунды- десятикратная разрядность это позволяет.

Станок, на котором производят валы, является "узким местом". Поэтому важно производить только необходимое количество определённого вида валов‼️. Произведенные партии валов рабочий везет в цех сборки и выкладывает в порядке от 1 до 150.

Сборщик тоже партиями забирает, в обратном порядке - от 150 до 1. У него страховой минимум - 75 штук. Как только количество достигает этого минимума - он сообщает, что надо производить валы определенного вида.
Почему так надо?

Итак, каким принципам по методу «барабан - буфер - верёвка» мы следуем:
  • «барабан» - производство должно работать по некоторому ритму. Вал задает нам этот ритм. Так как станок для его производства - узкое место в производстве.
  • «буфер» - чтобы все остальное производство не "стояло", должен быть запас материалов (страхуем от простоев другие участки)
  • «верёвка» - материалы должны подаваться в производство только тогда, когда запасы перед ограничением достигли некоторого минимума и не раньше, чтобы не перегрузить производство. В нашем случае минимум - это 75 штук и максимум 150 - необходимый объём деталей на месяц вперёд.
Поделитесь статьей с друзьями и коллегами!
Читайте другие статьи блога