Получите "71 инструмент бережливого производства" на почту!

Мы собрали почти ВСЕ инструменты для эффективного производства без потерь)
Ваше имя
Ваш email
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.
Click to order
Total: 
Ваше имя
Ваш e-mail
Телефон
Адрес доставки

Консультации по бережливому производству

Личная консультация
Экспертное мнение на бизнес-процессы производства: планирование, нормирование, стандартизация, качество, мотивация, управление и контроль.

В стоимость входит:
- Предварительное изучение вашего производства
- Анализ проблемы и формирование вариантов решений
- 1 час консультации по Skype/телефону с ответами на вопросы и рекомендации


3 500 руб.
Разработка проекта
План решения вашей задачи по производству или бизнес-процессу в виде пошаговой инструкции.

В стоимость входит:
- Аудит вашего производства с помощью заполненного брифа по проблеме
- Анализ задач и формирование вариантов решений
- Разработка инструкции в вариантами решений в виде PDF-файла (8-10 страниц)
- 2 часа общения по Skype/телефону с ответами на вопросы и рекомендации
7 500 руб.

Разработка системы обучения персонала производства


Пошаговая инструкция, как выстроить систему обучения и адаптации персонала, систему контроля производительности и мотивации на результат.
В услугу входит:
  • предварительное изучение и анализ заполненного брифа для услуги
  • изучение ваших текущих бизнес-процессов по обучению и адаптации персонала, системы контроля и мотивации
  • Skype-Консультация 90-120 минут, где будем подробно обсуждать задачи и решения по внутренней системе обучения и мотивации персонала
  • формирование инструкции и документов с бизнес-процессами для вашей компании с учетом ваших задач обучения, контроля и мотивации персонала
  • поддержка в Skype или WhatsApp в течение 2 недель для ответов на ваши вопросы
Стоимость: 29 500 руб.

Обучение бережливому производству. Тренинги

Увеличение производительности за 10 дней
Научим оценивать результаты производства, понимать слабые места и как увеличить производительность вашего цеха за 10 дней.

В программу семинара входит:
- Практика управления на основе принципов теории ограничений
- Построение карты потока
- Кейсы предприятий по повышению производительности
-Типовые ошибки при задаче увеличения производительности

Для кого
Вы руководитель предприятия, начальник цеха, мастер или руководитель управления персоналом. Вам не обязательно знать теорию бережливого производства.

Продолжительность: 6 часов

97 000 руб.
Внедрение "производства без потерь"
В день семинара вы будете знать, что измените на своем производстве уже завтра для снижения затрат и повышения производительности.

На семинаре вы научитесь:
- Эффективно планировать производство, управляя загрузкой
- Находить и исключать потери
- Создавать таблицы и графики для визуализации и контроля процессов
- Вовлечь и мотивировать персонал работать на результат
- Выстраивать систему управления качеством
- Снижать затраты, связанные с производством
- Не допускать простоя оборудования

Для кого
Вы руководите производством, отдельным цехом или целым производственным предприятием. Вам не обязательно знать теорию бережливого производства.

Продолжительность: 8 часов
130 000 руб.

Семинары по производству

Управление эффективностью производства.
Программа семинара:
  • Финансовый план и плановые показатели цеха
  • Управление производительностью труда. Снижение трудоемкости продукции.
  • Методы повышения эффективности производства: нормирование труда, оптимизация затрат, снижение издержек.
  • Ключевые показатели и оценка эффективности производственной деятельности.
  • KPI: полезный и побочный эффект. Основные трудности и ошибки при разработке системы KPI.
  • Скрытые потери производства: как выявить и как бороться?
  • Контроль выполнения производственной программы и технологических процессов. Выявление и устранение отклонений.
  • Организация оперативного учета и регулирования хода производства для обеспечения ритмичности и равномерности выпуска продукции.
  • Планирование и контроль загрузки оборудования, организации плановых ремонтов
  • Управление проектами по повышению эффективности
  • Работа кружков качества
  • Вовлечение рабочего персонала в процесс постоянных улучшений.
  • Деловая игра "Система 5S, быстрый результат".

Продолжительность: 8 часов

120 000 руб.
Организация и управление производственными процессами
Программа семинара:
  • Организация потока создания ценности
  • Вытягивающая структура как инструмент повышения эффективности потока
  • Алгоритм создания и правила системы стандартизации "Как видеть процессы?"
  • Деловая игра "Система 5S, быстрый результат".
  • Виды потерь, методы их диагностики и способы устранения
  • Материально-технического снабжение без потерь
  • Система повышения эффективности использования оборудования (ТРМ)
  • Управление планово-предупредительными ремонтами
  • Ключевые показатели эффективности и оценка эффективности производственной деятельности.
  • От простого к сложному, начальник цеха как дирижер большого оркестра
  • Кейс «Расчет полной эффективности оборудования»

Продолжительность: 16 часов
170 000 руб.
Обеспечение качества продукции в цехе, на участке
Программа семинара:
  • Процессы качества на предприятии: концепция ориентации на клиента.
  • Современные инструменты и методы управления качеством (бережливое производство, диаграмма Исикавы, 5 "Почему", карта Шухарта, ТРИЗ и др.) и практические приемы их использования.
  • Анализ Парето: выявляем проблемы управления качеством.
  • Диаграммы причинно-следственных связей, поиск корневых проблем производства.
  • Контрольные карты, как собрать полезную информацию, чтобы не возвращаться за ней дважды.
  • Инструмент Poka-yoke: как защититься от дурака.
  • Система встроенного качества, как избавиться от контроля.
  • Планирование и подготовка внутреннего аудита. Программа аудита
  • Организация работы кружков качества
  • Ключевые правила работы с персоналом. Вовлечение рабочего персонала в процесс постоянных улучшений.
  • 14 принципов Деминга: фундамент для "дома качества".
  • Не "кто виноват и что делать?", а "что виновато и кто делать?". Как не наломать дров?
  • Замкнутый цикл управления качеством PDCA.
  • Практикум "Воронка Деминга"
Продолжительность: 8 часов
120 000 руб.

Деловая игра по бережливому производству МОСТ

Деловая игра «Мост» – это квест в виде компьютерной игры.
Задача менеджера проекта - построить автомобильный мост через реку за определенное число дней и в рамках выделенного бюджета.

Игра МОСТ позволяет:

✔определить потенциал сотрудников и выделить кадровый резерв

✔ оценить компетенции и протестировать практические навыки работников производства

✔раскрыть и закрепить нужные в работе знания и умения
Закажите услугу или задайте вопрос